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建立经营全盘思维，理清业务板块矩阵。从大饮品全局竞争的角度考虑，伊利不怕同质竞争、擅长高举高打的商业模式、喜欢高附加值的品类赛道，同时拥有全行业领先的机制体制，因此我们判断其在常温、奶粉、奶酪、饮料等业务上长期将拥有稳定的市场地位。具体来看：

2、饮料生意本质：不及乳制品，上游资产重，下游忠诚度低饮料行业壁垒较低，下游忠诚度较低。从上游看，乳制品具备奶源垄断优势，且受制于奶源地，相对饮料行业壁垒更强，但乳制品上游对接牧场，如果加工企业为了控制奶源布局上游，则可能资产更重。从渠道上看，市场认为做的比较好的可口可乐和康师傅都是通路精耕，渠道掌控力强，密集服务终端，而乳制品相对粗放，终端服务人员和网点都没有饮料密集。从下游需求端来看，饮料消费高频次、多样化，乳制品相对低频，且产品忠诚度较高。

希望这些能力不断未来能够开放出来，跟金融机构有更多的合作，我们希望我们的科技开放源于我们对自身的实践，源于我们对市场的洞察，源于我们跟客户的接触。我们的视角站在蚂蚁的视角，同时站在客户的视角，我们希望科技能真正的在中国引领业务发展，改造业务发展，重塑业务发展，这是我非常希望看到中国数字化转型的新的一个里程碑。

尤其2017年，跨大西洋军演，F35在130公里外锁定阵风台风战斗机，美国F15，F18没等到狗斗机会就被射杀，美军演习结果，超视距作战F35对于三代机和三代半完全是屠杀，视距之内会吃点亏，不过依靠强大的传感器打造的超强态势感知能力，不隐身的战斗机，完全没机会靠近F35，实在打不了，可以偷偷撤退。

长期来看，常低温均有存在空间。首先，巴氏奶和常温奶应用场景上存在差异。鲜奶的新鲜度更高，符合消费升级的大方向，但低温难以用于礼赠市场，也较难进行囤货消费，因此我们判断常温有其自身存在空间。其次，中国地域广阔奶源分布不均，我们统计的长江以南地区原奶产量只占全国的11%，这说明较大的需求缺口仍然需要常温奶填充。

全运会预赛时队伍状态差，但是怎么也没有想到竟然没能晋级决赛阶段，那一刻有点不知所措，很无助。这个经历实在太难忘了。经过了全运会的失利，我深深体会到一个人的难过根本不算什么，当我看到很多为了全运会努力付出了四年却没有回报的队友时，那种痛是痛彻心扉的。那一刻我觉得自己即便是做不了什么，也应该提高点自身能力，哪怕是一点点，也许就再也不会出现这样无法挽回的遗憾了。