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五一小长假是世园会迎来的第一个客流高峰，今日起，京礼高速世园会专用道将启用，届时只允许公共交通车辆、大型客车、世园会注册车辆、道路养护车辆，以及执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程救险车辆通行，对于广大小客车、私家车来说是不允许上这条道路的。专用道的启用时间是出城方向早上7点至11点，进城方向下午5点至晚上10点。昨日，北京世园会召开交通和票务新闻发布会，相关负责人表示，五一期间预计每天将有5万-6万人进园，针对交通运输、限制人流等方面都已经做好相应预案，提醒游客优先选择公交出行，提前预约进园。

截至2016年、2017年、2018年12月31日止3个年度，公司实现收益分别为3.18亿港元、3.63亿港元及4.21亿港元；年度溢利分别为4478.9万港元、3288.7万港元及3102.5万港元；毛利率分别为27.4%、25.9%以及23.0%，毛利率逐步走低主要受平均售价减少所致。

相比之下，SMCP集团的“进步”要大许多。该集团业务主要集中于轻奢市场，旗下拥有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等品牌。被收购前就把目光放在了中国市场上，主要品牌在中国的销售额占集团总销售额10%左右。收购后的首份成绩单数字良好，SMCP集团2016财年销售额同比增长16.4%至7.86亿欧元，海外销售额占总销售额的54%，同比增长24%，线上销售占总销售的近10%。被收购第二年，SMCP集团在巴黎上市。2017财年利润录得16.8%的增长，从2016财年的1.296亿欧元增加至1.537亿欧元，同时预期2018年可以进一步上升至17%。Sandro、Maje和Claudie Pierlot也先后入驻天猫，2017财年线上销售已占集团总销售额的12.1%。

从规模上看，海底捞全球总门店从去年的466家增加至593家，2019上半年新开餐厅130家。目前，呷哺呷哺总体门店数达955家，2019年上半年，新开76家呷哺呷哺门店，关闭7家呷哺呷哺门店，新开13家凑凑门店。由于海底捞和呷哺呷哺的消费者定位有所不同，二者的营收则呈现出与门店规模不同的景象。根据各自年报的披露，2018年，海底捞和呷哺呷哺的人均消费额分别为101元和53元，分别定位中高端火锅市场和大众火锅市场。

记者注意到，陆勇服用以及代购的印度仿制药一直受到专利和安全问题的困扰。12年前，陆勇第一次去印度与制药公司Natco的老板见面，希望对方能够以更低的价格把药卖到中国。数月之后，Natco公司代表来到中国考察市场，但是在那之后他们再未与陆勇联系过。

过去三年Bally在中国关闭了三分之一的门店，把店铺资金投入放在了黄金地段的大店上。并缩减成衣业务，强调鞋履和皮具等核心产品。目前，如意集团还在寻找可并购的品牌。计划今年出售品牌70%~80%股份的Acne Studios一直在寻求可靠买家，如意集团和复星集团等10多名竞争者都有意买下，但目前还未确定。